Analiza opracowana na podstawie przeprowadzonego przez PricewaterhouseCoopers
wstępnego badania "Innowacyjność polskich spółek giełdowych"
Optopol Technology
Światowy przełom w okulistyce nastąpił w Polsce
Rozwój firmy oparty na rosnącej zależności od wiedzy i informacji
Wprowadzenie
Optopol Technology jest spółką wytwarzającą
i sprzedającą aparaturę do badań okulistycznych.
W ostatnich pięciu latach działalności dynamika wzrostu przychodów sięgnęła 450 proc. Obecnie w posiadaniu spółki znajduje się 17 proc. światowego rynku wartego 1,4 mld dol. rocznie. Sukces rynkowy firmy w dużym stopniu oparty jest na umiejętnym zarządzaniu procesem innowacji, którego kluczowy element stanowi współpraca z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika w Toruniu.
Jej wynikiem było wprowadzenie na rynek tomografu
do badania zmian w siatkówce oka - sztandarowego produktu w portfolio produktowym spółki.
Kapitał ludzki
Zauważalny jest pozytywny wpływ systemu motywowania pracowników na stymulację procesu innowacyjności w spółce. Nagradzanie pracowników
w przypadku zgłoszeń inicjatyw innowacyjnych stymuluje proces innowacyjności i pozytywnie wpływa
na ich nastawienie do wszelkich zmian wynikających z optymalizacji procesu innowacyjności.
Możliwość podjęcia przez pracowników pracy w różnych działach wpływa korzystnie na ich dalszy rozwój.
Przebieg procesu innowacyjności
i podejmowania decyzji
Zarząd aktywnie angażuje się w pozyskiwanie
i wdrażanie inicjatyw innowacyjnych. Takie zaangażowanie w proces innowacji
nie jest w Polsce codziennością.
Struktura organizacyjna
Spółka dynamicznie dostosowuje strukturę organizacyjną do potrzeb biznesowych czego przykładem są zamiany przeprowadzone w ciągu ostatnich dwóch lat. Jednym
z najbardziej istotnych projektów było utworzenie na Uniwersytecie w Toruniu biura badawczo–rozwojowego firmy.
Zarządzanie projektami
Wdrożenie procedury analizy pośrednich wyników
i spodziewanych korzyści ułatwia zarządowi decyzyjność odnośnie kontynuacji lub rezygnacji z prowadzonego projektu. Zbilansowanie portfela projektów
badawczo–rozwojowych pod kątem ryzyka,
kosztów i prawdopodobieństwa powodzenia jest kluczowe z punktu widzenia zapewnienia spółce stałych przychodów oraz tworzenia innowacyjnych rozwiązań prowadzących do jej rozwoju.
Model finansowy
Aktywne i skuteczne pozyskiwanie środków na działalność badawczo-rozwojową
z funduszy unijnych świadczy o wysokiej świadomości znaczenia inwestycji
w tą działalność. Inwestycje na badania i rozwój
są również finansowane z emisji akcji i kredytów bankowych.
Analiza kryteriów w procesie przydziału środków finansowych na projekty badawcze obejmuje: potencjał sprzedażowy, prawdopodobieństwo sukcesu, zgodność ze strategią oraz powiązanie z innymi projektami.
Relacje z otoczeniem
Współpraca z ośrodkami naukowymi stanowi kluczowy czynnik wpływającym na efektywność procesu innowacyjności. Relacje spółki z Instytutem Fizyki UMK
są sztandarowym przykładem efektywnej komercjalizacji wiedzy i postępu technologicznego.
Wskaźniki innowacji
Zidentyfikowane w trakcie badania czynniki innowacyjności przyczyniają się do rozwoju spółki
i umocnienia jej pozycji na rynku producentów specjalistycznej aparatury do badań okulistycznych. Analiza wskaźników innowacji wskazuje na ich wysoki poziom. Wskaźnik eksportu do krajów wysoko rozwiniętych przekroczył w 2007 roku 50 proc. ogółu wartości sprzedaży, przy wartościowej dynamice wzrostu sięgającej 200 proc., zaś dynamika wzrostu sprzedaży ogólnie sięga 100 proc. rocznie.
Porównanie Optopol Technology z próbą ośmiuset pięćdziesięciu największych spółek z Wielkiej Brytanii
w zakresie wydatków na działalność badawczo-rozwojową wskazuje, że firma posiada zdecydowanie wyższe wskaźniki tych wydatków w stosunku
do nakładów inwestycyjnych oraz do przychodów.
Współczynnik wydatków w stosunku do zysku operacyjnego zbliżony jest do średniej dla spółek
z Wielkiej Brytanii co najprawdopodobniej związane
jest m.in. z krótkim okresem działalności spółki. Wartość wydatków na działalność badawczo-rozwojową
w przeliczeniu na pracownika jest dla Optopolu niższa
o ok. 50 proc. jednak prawdopodobnie wynika
to częściowo z różnic w kosztach pracy
w Polsce i w Wielkiej Brytanii.
"Przeprowadzona analiza potwierdza, że innowacyjność pozwala odnieść sukces na rynku. Dzięki współpracy
z wybitnym zespołem badaczy Optopol mógł zaoferować niezwykle nowatorski produkt. W efekcie z małej firmy staliśmy się spółką, która ma klientów na całym świecie. Nasz przykład powinien być zaraźliwy."
Adam Bogdani,
Prezes Zarządu Optopol Technology S.A.